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華為員工怒斥:將帥不行,累死三軍,基層管理才是最該被淘汰的

分類:最新SEO新聞 編輯:百度SEO 時間:2019-11-19 09:37:54 點擊:

,任正非在國內某高峰論壇上說了這樣一番話:如果員工感謝華為,那我相信華為是做錯了,一定是我(華為)給他多了, 從總的言下之意可以聽出,拿到這份待遇的員工都理所應當的配,如果他認為自己不配,還需要感謝公司、感謝老板,那只能說明他是不值錢的庸才,是華為走眼了, ,筆者拿出這句話來說,也不是說華為有多少庸才,但走眼肯定也是有的, 這不就有員工在內部論壇公開發帖吐槽華為基層主管,一起來看看, 為吐槽全文:這里說的基層主管,指的M、之類的,手上有一些打績效的權利, 管理能力為零,甚至還是負值,先說好的吧:、平時生活中為人還可以,外人看起來對兄弟們都不錯;、一般在團隊中干得久,當M、,業務能力比一般兄弟強;、教育人道理講得也是頭頭是道(貌似不是什么優點,權且算一個吧), 在項目管理、交付時候,管理簡單粗暴,可以說對團隊的貢獻都是負值:、簡單粗暴指導工作,溝通問題基本都是靠吼,甚至臟話連篇, 一件小事情都能開始罵人,莫名其妙;、問題基本都是透傳下去,然后就開始不斷的催進度,項目風險管控方式就是不斷的敲打下面的兄弟, 看起來性十足,實則毫無責任感;、優越感很強,看誰都不順眼(除了領導或者比自己資歷老的),喜歡講領導如何重視這件事情, 上大家工作都非常忙,交付壓力特別大,沒有人會立即反彈這種簡單粗暴的管理, 時間長了,結果就是項目中的兄弟載聲怨道,或者心涼, 好的團隊的全一桿槍,這種害群的基層主管,恨不得自己一桿槍捅著大家沖鋒陷陣, 招進來,和前單位相比,菊廠的基層開發人員真的都是各個拼了命的在干(除了極個別混日子的),每個人都不值得被末位淘汰掉,反而是這種基層的主管,工作久了得到信任很安穩, 層部門的領導基本很少關注基層的具體事務,但層部門的領導也需要提高管理能力,有責任和能力識別,有魄力干掉基層里面的害群之馬, 的吐槽在華為公司內部也是引起了軒然大波,我們再來看看網友都是怎么說, 有就說到, ,深受其害呀,領導一點奮斗精神沒有,感覺他們的目標就是不被淘汰,下面的人加班,主管回家待著了, 少年激活組織,坑爹主管搞亂組織, 不對,我曾經盯著一個主管目不轉睛的看,也不說話,結果兩分鐘以后這孫子慫了,轉頭看別處去了~~前些年還不許搞一言堂,現在全是一言堂,每天晨會就是罵人, 其害呀,領導一點奮斗精神沒有,感覺他們的目標就是不被淘汰,下面的人加班,主管回家待著了, 網友分析到, 其實這是的問題,也是上層領導管人用人的問題, 一般被起來做M的人,肯定是在業務方面非常突出的,但是否在管理方面也很突出很有經驗,就真的不一定了, 大多數情況是沒有經驗的,因為很多都是一畢業就來我司,在我司這樣高強度工作壓力下,根本就沒有時間去自我學習自我提升什么團隊管理的技能,也沒有從社會上其他公司學習到,完全就處于團隊管理的小白階段, 部門領導提拔業務突出的人擔任一定管理崗位,公司也沒有什么培訓,有可能的就是一一些管理考試,以考代練, 要知道,管理技能的學習不是靠背幾道題就能學會的,即便去參加幾次培訓,也是剛剛入門,了解一一些基本思路和技巧, 就連這樣的入門培訓指導,在我司都少見了, 要知道,真正管理技能的學習和提升就有點類似修行的過程,是不斷學習不斷反思、不斷試錯不斷總結, 在這樣的環境下,指望升上去的M能有很好的管理,其實是不現實的, 大家就互相理解一下吧M火爆脾氣,其實有時候也是被手下兄弟逼的哈, 項目進度慢了,問題了,M的壓力最大,當然就控制不好脾氣了, 有時候也想開些,發脾氣上火,其實是對發火本人的不好,時間久了,身體還是會出毛病的, 指責別人一樣,伸出去只是一根手指頭指責別人,但反過來的卻是根手指頭在指向自己了, 上火罵人的人,自己要慢慢學會控制一下情緒, 網友吐槽到, 壯丁堵槍眼,活多人少往上硬塞, 我還專門過,這些人轉管理是要去華大賦能培訓一周, 并卵,管理能力和團隊建設水平還很一般, 威望智商業務能力都難以服眾, 累!說的是事實,交付壓力都很大,但很多連基本的素養都沒有, 網友爆料到, 和前單位相比菊場的基層開發人員真的都是各個拼了命的在干除了極個別混日子的,每個人都不值得被末位淘汰掉, 大家都很努力,我不否認, 真的有一些能力很差的,代碼寫得慘不忍睹的,干一件事不能負責到底的看完華為這么多華為員工的吐槽,不知道大家有什么說的,歡迎留言, /p>

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